2009年蚌埠海螺公司緊緊依托集團(tuán)公司大發(fā)展的優(yōu)勢，區(qū)域內(nèi)企業(yè)資源互補(bǔ)，公司上下緊緊圍繞完成全年240萬噸產(chǎn)銷任務(wù)，以進(jìn)一步提升公司營運(yùn)質(zhì)量為目標(biāo)，多措并舉、密切配合，11月12日12時(shí)38分提前49天完成全年240萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)。通過有力舉措，公司磨機(jī)年累計(jì)綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)85.45%，綜合臺產(chǎn)92.72t/h，綜合電耗33.21kWh/t，無安全、設(shè)備、質(zhì)量事故，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效。

年初公司領(lǐng)導(dǎo)積極宣傳貫徹集團(tuán)公司會議精神，統(tǒng)一思想，樹立目標(biāo)，明確各部門責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)保障措施。通過堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，上上下下一致努力，克服了原材料階段性緊張及陰雨天氣農(nóng)忙對銷售的不利影響，為產(chǎn)能的充分發(fā)揮提供了空間。

在市場建設(shè)與服務(wù)方面，抓區(qū)域重點(diǎn)工程保供和服務(wù)，促品牌發(fā)展；抓農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，促產(chǎn)能發(fā)揮，進(jìn)一步提升公司在皖北區(qū)域品牌及市場影響力、提升公司營運(yùn)質(zhì)量。

蚌埠海螺保供的京滬高速鐵路

在設(shè)備完好率管理上，明確設(shè)備管理責(zé)任，保證設(shè)備完好率，提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。所有設(shè)備管理明確到人，做到每臺設(shè)備均有責(zé)任人，人人均有責(zé)任設(shè)備。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備巡檢制度，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，巡檢項(xiàng)目表格化，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。抓設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕返工，真正做到了檢修徹底、徹底檢修。為此各崗位在平時(shí)生產(chǎn)中注意收集設(shè)備運(yùn)行隱患，逐級反饋、集中，提前做好設(shè)備檢修計(jì)劃，見縫插針，利用一切可以利用的時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行全面檢修。

公司管理研討會

在生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量管理上，以磨機(jī)安全高效穩(wěn)定生產(chǎn)為主線，以工藝管理為抓手，通過優(yōu)化工藝運(yùn)行，努力提高磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮磨機(jī)產(chǎn)能。公司工藝質(zhì)量管理委員會定期召開會議，通過對數(shù)據(jù)及磨機(jī)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，研討影響磨機(jī)工藝運(yùn)行的各種因素及解決辦法，優(yōu)化操作參數(shù)，統(tǒng)一中控操作員操作思路；同時(shí)制定《中控操作員激勵辦法》，明確各項(xiàng)指標(biāo)考核管理，進(jìn)一步加大對指標(biāo)的獎懲力度，提高中控操作員工作積極性，保證磨機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行；其次各專業(yè)通力協(xié)作，提比表，保質(zhì)量，降料耗；提臺產(chǎn)，降電耗；同心協(xié)力共同提升磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量，提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量。

在技術(shù)革新和經(jīng)驗(yàn)借鑒方面，為提高水泥發(fā)運(yùn)效率，公司派員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)交流。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，在不耽誤發(fā)運(yùn)的前提下通過自己的技術(shù)力量對包裝機(jī)逐一進(jìn)行技改，實(shí)現(xiàn)了發(fā)運(yùn)效率的提升，日發(fā)運(yùn)量突破12700噸大關(guān)；紙袋破損率控制在0.1‰以下（11月份紙袋累計(jì)破損率為0.06‰）。

公司全體員工正團(tuán)結(jié)一心、信心堅(jiān)定地為全年目標(biāo)而努力奮斗，爭創(chuàng)蚌埠海螺發(fā)展新篇章。