目前海螺水泥控股子公司125家,合營(yíng)公司4家,聯(lián)營(yíng)公司3家,從事水泥相關(guān)業(yè)務(wù)的公司超過(guò)90%,分布在華東、華南、西南、西北等18個(gè)省、市、自治區(qū)以及印尼、緬甸等海外國(guó)家和地區(qū),是目前亞洲最大的水泥、熟料供應(yīng)商。產(chǎn)品方面,公司一直注重高品質(zhì)水泥(42.5級(jí)及以上)的研發(fā)與生產(chǎn),加快骨料產(chǎn)業(yè)布局,完善產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。
集團(tuán)管理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),盈利水平行業(yè)領(lǐng)跑
海螺水泥在毛利率和凈利率水平方面一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位,即使在去年水泥行業(yè)整體虧損的情況下,仍然保持了27.64%的毛利率和14.96%的凈利率。海螺水泥在成本管控方面表現(xiàn)突出,準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)動(dòng)向,優(yōu)化調(diào)整直供渠道結(jié)構(gòu),降低采購(gòu)成本;同時(shí)積極推進(jìn)節(jié)能降耗技改、余熱發(fā)電項(xiàng)目、燃煤電站項(xiàng)目和水泥窯垃圾處理項(xiàng)目等,降低生產(chǎn)成本,這些都是公司利潤(rùn)率穩(wěn)居全國(guó)水泥企業(yè)首位的保證。
整合并購(gòu)馬不停蹄,把握“一帶一路”機(jī)遇,提升國(guó)際影響力
近年來(lái)海螺水泥一直重視西南、華東的業(yè)務(wù)拓展,多次并購(gòu)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)水泥企業(yè),另外,海螺水泥多次布局了印尼、緬甸、柬埔寨等東南亞國(guó)家,緊跟“一帶一路”的步伐。未來(lái)海螺水泥的海外業(yè)務(wù)有望成為消化過(guò)剩產(chǎn)能、增加利潤(rùn)增長(zhǎng)的有效方式。同時(shí),海螺水泥一直對(duì)中亞、南亞、非洲、歐洲等地區(qū)多國(guó)家進(jìn)行水泥市場(chǎng)調(diào)研,為公司的國(guó)際化打下了基礎(chǔ),助力海螺水泥未來(lái)發(fā)展成為國(guó)際上有影響力的水泥集團(tuán)。
參照國(guó)內(nèi)外重組案例,與華潤(rùn)戰(zhàn)略合作強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
拉法基集團(tuán)是國(guó)際水泥巨頭之一,從事水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)已超過(guò)150年,從其的發(fā)展歷程來(lái)看,拉法基集團(tuán)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,積極求變,通過(guò)國(guó)際化和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手實(shí)現(xiàn)了保持了自身的穩(wěn)步發(fā)展。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)整體嚴(yán)峻的形勢(shì)下,海螺水泥一方面緊跟“一帶一路”的步伐推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程,另一方面選擇與華潤(rùn)戰(zhàn)略合作,形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,有望擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍至西部地區(qū),對(duì)海螺水泥去產(chǎn)能、去庫(kù)存有明顯幫助,也有助于形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
節(jié)能環(huán)保技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先,重視研發(fā)及創(chuàng)新
隨著我國(guó)政府環(huán)保意識(shí)的逐步增強(qiáng),建材行業(yè)的綠色化成為了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。海螺水泥在余熱發(fā)電項(xiàng)目和水泥窯協(xié)同垃圾處理項(xiàng)目均有所建樹(shù):在國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)余熱發(fā)電技術(shù)發(fā)展方面行動(dòng)早、技術(shù)好,依托兩家合資公司持續(xù)推進(jìn)對(duì)余熱發(fā)電技術(shù)的創(chuàng)新,并向建材行業(yè)內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)提供設(shè)備支持和技術(shù)指導(dǎo);在水泥窯協(xié)同處理生活垃圾技術(shù)方面行業(yè)領(lǐng)跑,并建成了國(guó)內(nèi)第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)。未來(lái)公司有望在節(jié)能環(huán)保方面對(duì)行業(yè)的技術(shù)更新改造做出新的貢獻(xiàn),同時(shí)可有效降低公司運(yùn)營(yíng)成本,為公司帶來(lái)穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
目前,我國(guó)水泥行業(yè)正處在整合轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,海螺水泥作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè),并購(gòu)的腳步從未停止,節(jié)能創(chuàng)新方面發(fā)展當(dāng)屬業(yè)內(nèi)龍頭。參考國(guó)際水泥巨擘拉法基集團(tuán),公司未來(lái)發(fā)展當(dāng)以國(guó)際化和強(qiáng)強(qiáng)合作為重點(diǎn)。海螺水泥緊跟“一帶一路”的步伐積極推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)與華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略合作,布局明確,未來(lái)發(fā)展有望強(qiáng)者恒強(qiáng)。